Project Management z każdej strony – bo z każdej jest ciekawy!
Chyba każdy z nas chciałby realizować projekt wspólnie z najlepszym zespołem. Zaczynając etap wybierania osób do zespołu nie powinniśmy się tylko kierować tym czy dany „zasób” jest teraz dostępny. Budowanie zespołu to tak naprawdę poznawanie silnych jak i słabych punktów. Oto kilka pytań, na które trzeba sobie odpowiedzieć dobierając osoby do projektu. Czy osoby mają [...]
czytaj dalej...Czy i jak zarządzacie wszystkimi interesariuszami w projektach? Dbając o nich musimy pamiętać o wielu istotnych działaniach. Identyfikacja? Na starcie projektu musisz zidentyfikować wszystkie osoby (organizacje), których dotyczy projekt (pośrednio oraz bezpośrednio). Interesariuszy może przybywać w trakcie trwania projektu. Jakie są ich wymagania? Musisz poznać wymagania i oczekiwania płynące od wszystkich znanych Ci interesariuszy. Konieczne [...]
czytaj dalej...Kryzys – czy się już skończył, czy jeszcze trwa? Ile osób tym się interesuje – tyle różnych opinii panuje. A jak ta recesja ma się do naszego ulubionego tematu zarządzania projektami? Bazując na podsumowaniu 2009-2010 PMI Economic Pulse Survey, część firm kontynuowała politykę braku rekrutacji na nowe stanowiska. Jednak zdecydowana większość obliguje się do zwiększenia [...]
czytaj dalej...Heja czytelnicy bloga Po paru dniach ciszy i spokoju na blogu – dodaję 2 nowe sekcje: „Do pobrania” oraz „Ciekawe linki„. Cel jest prosty: stworzyć tematyczne download room’y, w których będziemy umieszczać m.in. templatki dokumentów projektowych, raporty i analizy, linki do najciekawszych miejsc w internecie. Na pierwszy rzut przygotowałem wzór najbardziej podstawowego dokumentu każdego PM’a [...]
czytaj dalej...Jak wygląda typowy dzień PM’a? Przychodzimy do biura, ściągamy pocztę email z update’ami w naszym projekcie. Potem spędzamy godziny na odpisywaniu, dzwonieniu i spotykaniu się z resztą zespołu, aby zebrać wszystkie informacje czy nasz projekt toczy się zgodnie z planem. Po tych działaniach spędzamy kolejne godziny na wprowadzaniu zmian w planie. To wszystko musi być [...]
czytaj dalej...Minął prawie tydzień od imprezy zorganizowanej przez IBM. Forum IT miało miejsce w Hotelu Hilton w Warszawie. Całe spotkanie odbyło się pod znakiem cyfry 5: 5 tematów poruszanych na forum, 5 godzin wykładów, odbyło się już 5 takich spotkań. Otwarcia dokonała Pani Sieńko – Dyrektor Generalna IBM Polska, która po krótce przedstawiła agendę, tematykę oraz [...]
czytaj dalej...Porównanie powyższe obecne jest od momentu, gdy tylko powstał PRINCE2. To w 1996 roku po raz pierwszy została opublikowana nowa metodyka: PRojects IN Controlled Environments. Początkowo znana głównie w Wielkiej Brytanii, bardzo szybko zdobyła popularność na całym świecie – zostając główną alternatywą dla PMBOK. Project Management Institute jest starszą organizacją zrzeszającą kierowników projektów. Stowarzyszenie to [...]
czytaj dalej...Prawo Parkinsona, Murphy’ego, Syndrom Studenta – znacie? Każdy zna, każdy to ma, każdy z tym walczy. Zjawiska nie tylko występujące w zespołach projektowych, ale także u PM’a. Wstyd się przyznać – ale u mnie też. Muszę coś z tym zrobić. Spróbuję zmienić moje podejście u podstaw – spróbuję wprowadzić metodę CCM (Critical Chain Method). Stosowana [...]
czytaj dalej...Nadszedł czas, aby moja stara, zasłużona paletka BB 9000 została wymieniona na nowy model. Wybór nie był trudny, gdyż w grę wchodził sprzęt tylko spod znaku Jeżynki. Ostatecznie wybierałem pomiędzy nowym Boldem 9700 a Stormem 2. Jedyna, znacząca dla mnie różnica pomiędzy tymi modelami to klawiatura (w przypadku Bolda 2) oraz touchpad (klikalny ekran dotykowy [...]
czytaj dalej...Czy same standardy zarządzania i kierowania projektem wystarczą aby osiągnąć sukces? Czy ogólnie znane metodyki są jedynymi mechanizmami do zrealizowania projektu? Nie. O ile PMI, PRINCE2, Agile opisują jak zarządzać zespołem projektowym – to co z zarządzaniem własnego czasu i własnej produktywności? Czy jesteśmy na tyle asertywni, aby w pełni realizować nasze zadania? I w [...]
czytaj dalej...