Archive for Sierpień, 2010

Każda z nowych generacji liderów ma tendencję do „odwracania” wszystkich ustalonych poprzednio reguł. Próbują wprowadzić swoje unikalne, wymagające i drastyczne metody zarządzania. W obecnych czasach każdy z nas pracuje w innym środowisku, ale bycie efektywnym menedżerem nie polega na faworyzowaniu swoich tajemniczych i skomplikowanych metod. Tak naprawdę wystarczą najbardziej proste, „głupie” i ponadczasowe techniki: kompetencje, [...]

czytaj dalej...

Witam Cię serdecznie! Leadership Center -organizator jedynych na polskim rynku szkoleń zwiększających efektywność kierowników projektów – przygotował dla Was, czytelników PM Life, specjalną ofertę. PM 3w1 to szkolenie podejmujące tematykę Zarządzania Projektami poprzez wykorzystanie dedykowanej Gry Symulacyjnej. Oparte w 100% na doświadczeniach projektowych i szkoleniowych daje możliwość nie tylko zaplanowania ale i przekonania się na [...]

czytaj dalej...

Heja czytelnicy! Kilka dni temu natknąłem się na artykuł na stronach TechRepublic przedstawiający top 10 certyfikatów IT. Po szybkim przeczytaniu pojawiło mi się kilka wątpliwości: Czy certyfikaty Microsoftu są rzeczywiście najlepsze? Czy raczej najłatwiejsze do zdania? Czemu wymieniono certyfikat Cisco CCNA – zamiast np. CCNP lub CCIE? Dlaczego nie ma certyfikatów ISACA? Czy rzeczywiście PMP [...]

czytaj dalej...

Pewnie odczuwacie, tak jak ja, że często zdarzają się sytuacje, w których członkowie Waszych zespołów nie raportują braku postępu w realizacji przypisanych im zadań. Z doświadczenia wiem, że może to prowadzić do bardzo problematycznych i niekomfortowych sytuacji. W ekstremalnych przypadkach zdarza się nawet, że osoby te unikają nas. Zazwyczaj problem jaki się pojawił jest standardowy [...]

czytaj dalej...

Czy zdarzało się Wam, że na spotkaniach gdzie były omawiane plany projektów w perspektywie czasu – odnosiliście wrażenie, iż nikt nie słucha? Że zespół projektowy jest myślami w innym miejscu? Że każdy czeka, aż spotkanie się skończy? Jeżeli tak, to być może bierzecie proces planowania zbyt poważnie. Następnym razem przygotujcie się na ów spotkanie inaczej! [...]

czytaj dalej...

Komunikacja to jeden z kluczowych elementów realizacji projektów. Podstawą komunikacji jest poprawne przekazywanie oraz odbierania tzw. feedback’ów. Jak taki feedback powinien być realizowany? O jakich zasadach należy pamiętać?

czytaj dalej...

Końcowy feedback nt. zrealizowanego właśnie projektu prowadzicie wszyscy, a jak nie prowadzicie – to zacznijcie Ale czy staracie się, aby te lessons learned były w pełni obiektywne? Może się przecież zdarzyć, że część spływających uwag od interesariuszy projektu może dotyczyć nas – PMów. Dlatego zbierając taki feedback zapewnijmy wszystkim zainteresowanym spokojne i bezpieczne warunki do [...]

czytaj dalej...

Zapewne część z Was, zupełnie jak ja, interesuje się zdobyciem punktów PDU do re-certyfikacji PMP. Czyli spełnienie podstawowego warunku: zgłoszenie minimum 60 pkt PDU w ciągu 3 lat. I jak to zwykle bywa – są na to dwa sposoby: i) drogi oraz ii) łatwy Tak, zgadza się  – nie ma w tym nic trudnego.

czytaj dalej...

Heja. Organizacja PMI wybiera skład swojego nowego zarządu na lata 2011 – 2013. Każdy z Was, kto jest członkiem PMI, powinien otrzymać maila z możliwością wybrania swoich 5 kandydatów. Wśród kandydatów mamy przedstawiciela z Polski. Dlatego głosujmy! Zachęcam, Sławek.

czytaj dalej...

Czy mieliście moment, w którym czuliście, że macie tak dużo do zrobienia a tak mało czasu? Oczywiście – każdy ma takie sytuacje, niektórzy częściej, a inni rzadziej. Nauka zarządzania czasem czy też tzw. multitasking są raczej umiejętnościami long-term. Ważne jest aby w takich momentach nie zawieźć siebie oraz innych. Dlatego właśnie w tych chwilach zatrzymajmy [...]

czytaj dalej...

Social

TwitterFacebookLinkedIn

Kategorie wpisów

Kalendarz wpsiów

Maj 2012
P W Ś C P S N
« mar «-»  
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031  

Project Management na Twitterze